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企业文化:谋定而后动

2019-12-16

企业文化:谋定而后动企业文化建设,首先必须进行很好的企业文化本土化。定位(Positioning)是指确定某物在某一环境中的位置,包括方向、位置、深度、高度、重要性等。企业文化定位是企业在战略指导下为企业文化设定的方向和地位。它体现了企业文化的个性化特征。任何企业都是共性和个性的统一。没有共性就没有个性,没有个性就没有共性。个性的归纳是共性,共性的演绎是个性。所谓共性,是指任何企业都是由一定的生产要素组成,具有相同的性质或处于同一行业,生产相同的产品。所谓人格是指一个企业的人格,这是一个企业与其他企业的区别。不同企业的人有很强的个性特征,因为他们对客观世界的理解受到自身条件和客观环境的限制。个性表明,我们不能对任何一种企业文化采取“以营利为目的”的态度。我们必须坚持继承、消化、创新、发展的辩证态度。只有这样,符合企业发展要求的企业文化才能真正被员工建立、认可和理解,只有这样,企业文化才能起到保护企业发展的作用。企业文化的定位通常用一个或多个简单的词、形象名称或内涵名称来表达,但它可以给人一个清晰的企业文化概念和印象,或者告诉别人企业文化是什么样的文化。例如,海尔集团的企业文化定位:创新文化;中国建设第八局企业文化定位:铁军文化;中国建设第三工程局的企业文化定位:竞争文化:大唐集团的企业文化定位:同心文化;神华神东的企业文化定位:创造领先文化;同仁堂企业文化的定位:五种文化: 海尔企业文化的第一特征是“创新”。海尔的企业文化是“创新文化”。海尔集团CEO张瑞敏表示,创新是海尔文化的灵魂,创新是海尔可持续发展的驱动力,创新是新经济的核心。为了实践创新文化理念,海尔提出了创新的三个原则和七个方面。创新的三个原则:创新目标是创造有价值的订单;创新的本质是创造性破坏,摧毁所有阻碍创造有价值秩序的枷锁。创新的方式是创造性的模仿和借鉴,即借用权力。创新的七个方面:战略创新是方向;理念创新是先导;管理创新是基础;文化创新是驱动力;技术创新是手段;组织创新是保证。市场创新是目标。有人说海尔每天都是新的。这是海尔创新文化取向和实践的结果。 中建八局企业文化定位是“铁军文化”。中国建设第八工程局(原基础设施工程单位)于1983年9月集体重组为现有企业,总部于1998年从山东济南迁至上海浦东。因此,中国建设第八局承载着强大的军事文化品牌。市场上有“南方作战、北方作战、重点建设先锋”的称号。为了继承优秀的军队传统,更好地结合市场实践创新,实现宏伟的战略目标,中国建设第八局提出了“铁军文化”的定位。为此,中国教育工程学会明确表示,“铁军精神”是中国教育工程学会的基因。提出了铁军精神的四个要素:使命、责任、服从和铁律。铁军精神的五个体现是:铁信仰、铁意志、铁团结、铁纪律和铁作风。前建设部部长俞郑声和汪光焘都评论并称赞中国建设第八局为“铁军”。 中建三局的争先文化,源于市场需求,成于发展实践。在计划经济和市场经济交替之际,中国建设第三工程局率先从湖北迁至改革开放前沿的深圳经济特区——,在没有工业发展的情况下,对市场反应敏锐 为客户提供最好的服务,为股东寻求最大价值,提高员工的幸福指数,改善人类的生活环境,是中科第三工程有限公司的责任和追求。为了彰显其特色,中国建设第三工程局把“争当第一”作为企业文化的代名词,把争当企业文化主旋律的精神作为企业文化的主旋律。它努力练习,坚持探索。企业文化是企业各种政策、措施和方法的源泉。争创一流文化不仅为中建三局的市场发展和技术创新提供了精神动力,也在体制改革和管理升级中发挥了重要的思想启蒙作用。企业文化是一个非常复杂的系统。它随着企业的诞生而存在,随着企业的成长而发展。它也是影响企业进步的关键因素。企业生存和发展的过程原本是一个相当复杂的过程,因此企业文化的形成和发展也会受到许多因素的影响,如企业战略、领导风格、行业特征、企业历史、区域文化、社会文化、企业特征、企业现实等因素。因此,要实现企业文化的定位,必须事先剖析这些因素。首先,企业文化定位源于企业战略并为战略服务。企业文化定位不同于企业的“战略定位”,但企业文化定位源于企业战略,因为无论什么样的企业战略,都有什么样的匹配企业文化,企业文化服务于企业战略。其次,企业文化定位要融合企业家的领导风格。在某种程度上,企业文化就是创业文化,或者说首先是创业文化。这是因为企业家作为企业负责人的特殊角色——,将对企业产生比其他员工更大的影响。因此,企业家的思想、管理风格、人格特征、个人偏好和企业家素质的培养都会产生不同的企业文化风格和特征。在定位企业文化时,应该考虑企业家的这种领导风格。有必要将企业文化与企业家领导风格相结合,否则将会出现两种相互冲突和不和谐的文化,这将大大削弱企业文化的力量。第三,企业文化定位要传承企业优秀传统文化。企业文化与企业共存。只要有企业,就一定有企业文化:消极文化?积极的文化?统一文化?离散文化?浓厚的文化?弱势文化?隐性文化?书面文化?没有没有文化的企业,只有不同文化的企业。这些是企业在过去的发展中积累和形成的传统企业文化。如何提炼、整理和反思企业传统文化,剔除糟粕,继承优秀是企业文化定位中的一个重要问题。企业文化的定位应体现优秀文化的传承。

第四,企业文化定位要符合企业的现实发展需要。企业文化定位是明确企业定位,突出企业特色,更好地统一企业员工思想,展示企业品牌形象。企业文化定位服务于企业发展。因此,在设定和展示企业文化导向时,应进行SWOT分析,以了解企业当前的优势、劣势、威胁和机遇。只有切入实际的企业文化,才能促进企业健康、协调、快速的进步和发展,把握企业需要什么样的企业文化元素。

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