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小公司最好没有管理,一定要做减法!

2019-12-16

小公司最好没有管理,一定要做减法!管理是通过使用组织资源,结合所有人的智慧和努力,并通过规划、组织、领导、控制和协调来实现组织目标的过程。这个过程不能与人员管理分开。在互联网时代,在“全面创新和民族企业家精神”的浪潮下,初创企业已经爆炸式增长。面对巨大的市场压力和内部竞争,小公司和初创企业如何通过管理实现更好的发展?管理是通过使用组织资源,结合所有人的智慧和努力,通过规划、组织、领导、控制和协调来实现组织目标的过程。这个过程不能与人员管理分开。在互联网时代,在“全面创新和民族企业家精神”的浪潮下,初创企业已经爆炸式增长。面对巨大的市场压力和内部竞争,小公司和初创企业如何通过管理实现更好的发展?一般来说,领导者做事有两种风格。1、做加法:是瘫痪。许多领导焦急地告诉我,正如你所看到的,我的工作计划很满,我很忙,我也在尽力。事实上,他们在回避战略问题。

2、做减法:作为领导者,如果有10件事,只让你选择一件去做,你会非常痛苦,决心是企业家最稀缺的品质。

初创公司一开始在管理上花费大量精力是错误的。因为从管理的角度来看,一个人不能与超过六个人有效沟通。如果超过这个数字,通信效率将变得非常低。因此,我认为小公司不仅应该在战略方向和路径上做减法,还应该在组织上做减法。如何组织减法?我给你四个建议。1、找尽可能少的人初创公司必须首先专注于自己的业务,并弄清楚自己的战略是什么。战略确定后,我们应该寻找具有战略眼光的人才。与战略对手合作,实现高效率。战略明确后,最重要的是找到一个人。寻找某人和思考策略是同一枚硬币的两面。你不能清楚地思考你的策略。事实上,如果你找错了人,你就不能轻易说服别人。因为战略思维和对核心竞争力和障碍的思考将转化为公司需要什么样的核心技能,而核心技能是由人掌握的。所以,你越仔细考虑你的策略,你对你计划寻找的人的描述就越清晰。我们有时会说公司有基因。事实上,简而言之,我的理解是,在思考了战略之后,我组织了一群具有适合这一战略方向的特定技能的人。因此,找个人做这件事实际上是对你思考自己创业方向的深度的一个考验。如果一个小公司没有清楚地验证自己的战略,它将开始从一个大公司的角度培养人才,这将浪费大量的管理精力。因此,小公司需要找到尽可能少的人。他们可以雇用一个人,但不能雇用两个。找到一个人一定不容易。我认为每个人对于你花了多少精力和精力以及你有多重视找一个人都有不同的看法。然而,我总是提醒投资我们基金的企业家,你对寻找某人的重视完全体现在你每天花费的时间和精力以及你对这种品质的要求上,这与你对这件事的重视程度有关。例如,雷军,第一年是2010年。小米在做什么?实际上是“玩”。如果我们想看看是否有所谓的产品,不。我认为这是磨练团队,在团队中找到某人,但一旦团队进入,速度是惊人的。因此,我认为找到一个人是非常重要的,你应该足够重视它。许多企业家告诉我,说服一个有能力的人为自己工作尤其困难,所以他们懒得去找一些值得信任的人。事实上,这是对执行的稀释。如果你能找到你能找到的最好的人,我有一个属性,你能找到的最好的人。有人会说你提到的经历对我们没用,我不是雷军。2010年的10个月里,雷军打电话给我,说他很痛苦。他和一个人交谈了5天,每天超过10个小时。我无法说服他加入。我只是开玩笑说,你不能因为你叫雷军就偷懒。我是说,即使一个成功的人开始创业,说服一个有能力的人为他工作也不容易。企业家找不到弱者,仅仅因为很难说服有能力的人去工作。我认为一家公司应该避免寻找比自己更弱的人,而努力寻找能力最强的人。你看刘备的手下,诸葛亮、张飞和关羽,都比他强。这是减法的思想。不管你有多好,你都必须找到你身边最好的人。我很强壮,能欣赏他人,有能力聚集最强壮的人。这叫做领导力。这与战略有关。为什么?你必须让一个伟大的人相信他有野心。如果你的视野不够大,甚至比他还大,我认为其他人加入你是不舒服的。因此,你应该能够说服一些优秀的人加入你的团队。首先,你应该问问你的战略方向。你的远见能给他留下深刻印象。许多同事有时觉得很难说话。首先,你的愿景可能是错误的。你从珠穆朗玛峰看世界,从海平面或钢筋混凝土城市看世界。你的眼光不同。我想呼吁,找到一个人实际上与你的战略思维密切相关,也与你是否认同这个价值密切相关 小公司需要找到一个团队,而不是需要管理的人。他们需要找到一种自我驱动的力量。他受你的远见的影响,他自愿加入。数字越小越好。我不知道有多少,有些可能是10岁,有些是30岁,还有更多。如果你确信你在寻找特种部队,你不需要太多的人。我更反对初创公司寻找一群需要时间培训的人。今天创业和5年前创业有什么区别?五年前没有人有创业的冲动。如今,创业已经是一项杰出的研究。问许多年轻人,最好的工作是在上世纪90年代加入一家跨国公司,而今天最好的工作是创业。我认为这是一个招募一流人才一起做一些事情的机会。在今天的创业环境下,有必要招募没有经验的大学生,一点一点地培养他们吗?如果你有选择的话,你是在寻找一个有经验、有效率而且足够快的人吗?在这件事上,我和一些企业家有不同的看法。我的不同意见并不反对培养人,这不是我的意思。我是说,现在小公司从零开始是不是太奢侈了,还是太难集中精力寻找足够好的人了?当每个人都优秀的时候,你不需要很多人。当人多的时候,效率低,事情复杂,当人少的时候很容易突破。我认为最好的管理不是管理,小公司必须找到能自己开车的人。你为什么关心他?如果他想自己做这件事,你唯一能做的就是把事情解决掉。

与大公司相比,小公司有速度优势。管理对小公司来说太奢侈了,只有大中型公司才从事管理。因此,小公司团队必须找到自我激励的人才。当然,这些主要是针对初创企业的,它们应该做减法,但是当业务达到一定阶段时,乘法和加法必须完成。

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