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老板文化与企业文化的三个阶段

2019-12-16
企业的成长过程是一段历史,在这段历史中,许多对立的事物在不断地竞争,如独裁和分权、保守和鲁莽的进步、团结和多元化。从某种意义上说,一个企业的发展史就是一部奋斗史。企业文化的形成也是企业内部各种力量不断斗争的结果。老板文化曾经是企业文化中最亲密的战友,后来成为最顽固的敌人。所谓企业文化(corporate culture)是指存在于每一个企业中并被所有企业遵守的价值观、信念和行为。所谓老板文化(boss culture),是指企业原始创造者的文化理念、管理理念、价值观和领导风格。在企业文化形成的历史上,老板文化和企业文化经历了三个不同的时期。今天,中国小企业的创始人(老板)大多是白手起家的。他们运用自己的个人管理理念和人格魅力,敏锐地抓住市场机遇,创办企业。创建企业的过程就像母亲从零开始,从婴儿期到成长期培育和养育生命。他们为自己的企业倾注了大量心血。他们的生活思想、管理理念和文化价值观与企业融为一体,渗透到企业的各个方面。现阶段,老板文化是整个企业文化。然而,现阶段的企业文化并不完善。什么是企业?企业应该做什么?企业想要成为什么?什么是企业社会责任?“老板文化不能完全解释和回答这些问题。企业中没有一套员工共同遵守的价值观、信念和行为。企业缺乏长期战略规划和品牌,老板文化成为支撑整个企业运营的灵魂。例如,松下的创始人松下幸之助是一名佛教信徒。松下成立时,整个公司的企业文化渗透着浓厚的佛教文化。松下幸之助将佛教思想融入了他的商业活动。他相信佛教可以拯救人类的心灵,让人类有拯救世界的同情心。消除贫困是人类的事业,而生产是企业的使命。此时,松下的企业文化是松下幸之助先生的佛教文化。松下的管理层用佛陀的真诚来领导和引导员工。每年新年,在佛寺祈祷企业今年丰收,祈祷佛陀保佑企业及其员工,一切顺利。这种佛教思想已经应用到企业日常管理的每个角落。松下的员工也以佛教的忠诚对待企业,并心甘情愿地努力创造松下的奇迹。一、水乳交融期。企业文化发源于老板文化。 企业文化不是静态的,而是应随着内外环境的变化而不断发展和完善。在企业建立的初始阶段,企业创始人(老板)的商业理念、文化理念、商业理念、价值观和领导风格,以及随后建立的相关制度和工作程序,为企业的成功提供了必要的行为。然而,这种老板文化是基于创业的条件。随着企业的发展和条件的变化,老板文化将不可避免地适应形势的需要。如果我们继续用老板文化来规范和引导企业,肯定会导致企业的停滞甚至衰退。因此,在企业发展阶段,企业有必要抛弃旧的老板文化,重建健康完整的企业文化。同样,以松下为例,松下逐渐发现纯粹的佛教精神在发展过程中无法管理一家大型现代企业。松下幸之助先生坚决摒弃旧的老板文化,去掉不合适的地方,增添新的内涵,使松下的老板文化发展成为成熟完整的企业文化。松下幸之助(nosuke Matsushita)先生加强了企业命运共同体的建设,允许公司全体人员背诵公司的“纲领、信条和七种精神”,一起演唱公司的歌曲。同时,注重人才培养,强调把普通人培养成有才能的人,克诺舒克·马茨(nosuke Mats) 二、貌合神离期。在企业发展过程中,老板文化有待于发展成为成熟的企业文化。 在企业成立之初,老板文化就是整个企业文化。在企业发展过程中,老板文化与企业文化并存。老板文化需要通过扬弃发展成为企业文化。在企业的成熟期,成熟的企业文化吸收了老板文化中的所有积极因素,摒弃了老板文化中的消极和落后因素。这时,老板文化已经不复存在,企业文化已经成为企业共同遵守的唯一价值和行为模式。在成熟的企业中,有一条精神之河在流淌。河水是企业文化。每个员工心目中的价值观和行为准则都是汇聚到河水中的水滴。每个员工的工作和生活习惯、价值观和行为准则都与企业密切相关。因此,所有志同道合的人走到一起,每个团队合并成一条流,每个部门合并成一条流,整个企业组织形成一条目标和方向一致的河。企业的每个新成员都被河流同化,成为河流的一员。对于那些拥有常青企业的企业来说,情况并非如此。通过企业文化的长河,他们相互吸收、融合,长期立于不败之地。20世纪30年代,成熟的松下文化基本建立。松下幸之助的文化理念渗透到松下的企业文化中。它的积极因素构成了松下文化的支柱。与此同时,许多新的想法被纳入其中。它们共同构成了松下文化——的精髓。它遵循同化、团结与合作,追求进步,促进公众福利。此时,松下的老板文化已经退出历史舞台,取而代之的是成熟完善的松下企业文化。

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