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公司主管都很“懒”?恭喜,他可能找到了成功

2019-10-23

公司主管都很“懒”?恭喜,他可能找到了成功“懒惰的蚂蚁”并不是真正的懒惰,只是勤于思考,对杂物的精力更少。比尔·盖茨说:“我总是选择一个懒惰的人来完成一项艰巨的工作。因为,他会找到捷径。”一直以来,懒人的评价都是负面的。特别是,领导者看到自己的员工还没有完成工作,甚至还当着巴掌看着游戏。毕竟,在大多数经理看来,一流的员工始终在勤奋工作。但这是真的吗?日本北海道大学进化生物学研究小组观察了三种由30只蚂蚁组成的黑蚂蚁的活动。结果表明,少数无关紧要的“懒惰”蚂蚁可以在关键时刻拯救整个团队。为什么?研究人员发现了一个有趣的现象。当生物学家标记这些“懒惰的蚂蚁”并切断蚁群的食物来源时,非常努力工作的蚂蚁有时什么也没做,而“懒惰的蚂蚁”“躲开”并引导蚂蚁转移他们已经发现的新食物来源。由于大多数蚂蚁都非常努力地寻找和携带食物,因此“懒惰”蚂蚁将大部分时间用于“侦察”和“研究”,因此他们可以观察组织的弱点,同时保持新的“食物探索”状态,从而确保社区继续获得新的食物来源。为了勤奋,这是“懒惰效应” ——,在杂物中是懒惰的。 比尔·盖茨曾经说过:“我总是选择一个懒惰的人来完成一项艰巨的工作。因为,他会找到捷径。”谈到这一点,很多人会认为自己不是这样的懒人,比懒惰的人并不容易。实际上,这是该词的典型希望。懒惰效应强调大脑勤奋而不是休闲,在前面勤奋,在事后懒惰,而不是懒惰会养成勤奋的习惯。就像扎克伯格(Zuckerberg)和乔布斯(Jobs)一样,这两家公司的技术,着装风格以及类似的一体式T恤和牛仔裤一样大,他们将精力投入到重大事件的思考上,并且将出现在这些日常琐事中。极其懒惰,这也是他们成功的主要因素。懒惰者的灵感也带来了许多技术发明。例如,人类懒得走路和发明汽车。他们懒得洗衣服和发明洗衣机。他们懒得爬楼梯和发明电梯.即使消费者很懒,他们也不想体验。主动发起促使当前外卖,电子商务和新零售的兴起。如何在企业管理中发挥“懒蚂蚁”的优势? 1 、不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰企业可以在日新月异的变更中做很多事情,尤其是在创业公司。此时,选择比努力工作更重要。就像制造产品一样,工人会更加努力地工作并加班,但是产品不能满足市场需求。即使产品的价格低至完美,也不会被出售。 因此,企业高管人员除了关注企业内部条件外,还必须了解与企业发展有关的一些软因素,例如政府政策,行业状况,发展趋势等,以便企业管理者能够控制市场脉搏。并成为关键。时间可以提出独特的想法。正如雷军所说:您不应使用战术勤勉来掩盖战略的惰性。傅胜总结了企业管理中的“管理三段论”:第一,目标,我们必须把自己的目标作为自己思想的第一要素,花更多的时间找出目标;二,路径,梳理出如何实现这一目标的整个路径;第三,资源,评估通过这一途径实现目标所需的核心资源。弄清以上三个步骤后,将紧紧围绕目标进行所有工作。 2 、好领导都是“懒”于管理懒惰的经理是要放手,而不是放手,领导者应该是公司起步的舵手,并且可以随时掌握业务管理的发展。君贤臣正忙于国家,国王将变得软弱。例如,当王石管理万科时,他将三分之一的时间花在攀爬,跳跃和参加极限运动上。奇瑞董事长尹同月曾说过:有时您需要停下来看看为什么出发,以免迷路。 如果一家公司想要有一个好的发展并需要这样一个“懒惰的”领导者,那么整天忙于公司的老板肯定不会是一个好的领导者。毕竟,最高管理水平是没有管理者,业务经理。 80%的精力可以花在20%的关键问题上,而不必为日常事务所困扰,其余时间则花在思考上。斯蒂芬·科维(Stephen Covey)在《高效能人士的七个习惯》中提到,授权是提高效率或能源效率的秘诀之一。假设必须花费1个小时才能产生1单位的结果,那么管理员可以通过有效授权每1小时产生10次。结果的50倍甚至100倍。 3 、善用懒蚂蚁员工一个高效的团队应容纳不同的才能。必须选择努力工作的“工作蚂蚁”,也要使用对大事情的总体方向有清晰头脑的“战略蚂蚁”。工作对公司的发展很重要。但是,对于人才的管理,经理应该扮演“聪明”蚂蚁的角色,以便每个人都有使用的场所,到处都是人。对于应该如何管理“懒惰”蚂蚁型员工,世界经理用户提供了三种选择:1.出于对懒惰蚂蚁型员工的开明的“人本主义”管理心态,经理必须首先具有开诚布公的态度,然后通过建立良好的沟通机制来发现此类员工的优势,他们敢于说出自己的想法和想法,并更好地发挥其个人价值。 2.采取“加强和避免弊端”的管理方法彼得·德鲁克(Peter Drucker)说,有效的管理人员可以使人们发挥自己的优势。 如果您希望团队具有更强大的能力,则应发挥自己的优势,避免劣势。 3.“相互依存,相辅相成”的管理模式补充了懒惰和懒惰。作为一个组织,雇用人员时最好遵循Pareto 80/20效率规则(“工作蚂蚁”型员工和“懒惰”型员工的比例控制在8:2),并保持合理数量的“懒惰”蚂蚁”员工,并相信他们的创造力和特殊贡献。 4.要成为勤奋的“懒惰”蚂蚁,您需要思考并需要采取行动。 90年代后,“千人计划”刘明振的研究工作态度令人钦佩。她曾经说过,为了获得业界最前沿的研究成果,她将通用新材料的研究周期从3-5年缩短了。在半年多的时间里,她的成功离不开勤奋和“懒蚂蚁”的思想。实际上,在日常工作中也是如此。只有付诸实践,我们才能使那些“懒惰”的想法变为现实,并使整个团队更高效地运转。此外,重要的是要提醒自己及时反思,例如安排每天的思考时间,每周向领导者报告一周的工作和收获。人们的精力和时间总是有限的。这是长而短。当您进入一个新领域时,第一步不是要快速掌握工作的细节,“要使自己充实而不是变得愚蠢”,以了解行业的核心竞争力,然后掌握核心技能,懒惰和勤奋的有效结合,使您可以迅速站在行业中。 懒蚂蚁效应

日本北海道大学进化生物学研究小组观察了由30只蚂蚁组成的三只黑蚂蚁的活动,发现其中一些“懒惰”蚂蚁在白天无所事事,看上去周围是关键。始终保存整个团队。这是“勤奋的懒惰效应” ——,在勤杂的时候要勤奋。

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