顺企网

好企业就上好顺企业网「企业管理」

联系我们 08:00 - 18:00
iverson@msn.com

企业文化:源于企业生存方式的思考

2019-10-23

企业文化:源于企业生存方式的思考对于公司而言,核心问题始终是生存。在瞬息万变的竞争环境中,微小的更改或错误可能导致对企业的致命损害。正是由于企业的管理者或企业家的关注,企业的生存,生存环境和企业生活方式的不断反思,所以我们可以听到比尔·盖茨的微软只有18个月离破产,或者像李彦宏的百度离破产只有30天了。生存是企业的底线,是企业发展的基础。企业的发展是为了获得更好的生存或过上体面的生活。由于生存对企业很重要,因此围绕企业的所有活动必须是创造生存资源,建立生存能力和扩大生存空间的最终目标。公司的融资,销售等活动已获得生存资源;在建筑工厂的投资,并购,雇用员工和其他活动方面已经获得了可行性;市场营销,守法经营,履行社会责任等活动获得了生存空间。这些活动,对公司经理和企业家给予了高度重视,而公司的重要性不言而喻。那么公司通过企业文化建设获得了什么呢?企业文化建设根源首先,企业文化建设的过程首先是系统地思考企业生存的过程。对公司和公司文化的深入研究表明,成功的公司是一个可以不断思考影响其生存的因素的公司。 通过对生存的思考过程,企业获得了对企业自身和企业环境的理解,形成了与自身和环境相适应的工作方法和手段,从而形成了企业文化的真正核心内容和基础。共同价值观或共同思想的基础。其次,企业文化建设的过程也是阐明企业关键因素的过程。尽管麻雀虽小而完整,但无论规模大小,公司都将始终面临资源投入,资源转换,价值实现和价值分配的过程,并且在此过程中,它将获得支持公司可持续发展的利润。公司。在企业生存过程中,企业需要面对社会,政府,投资者,供应商,客户,员工和其他利益相关者。利益相关者确定公司是否可以获利,获利多少以及公司的利润是否可以支持企业有效地参与市场竞争。利益相关者对企业很重要,但是在实际业务运作中或在企业发展的不同时期,不同的利益集团对企业具有不同的重要性。最重要的一个或几个利益集团它决定了企业文化的主要内容。第三,企业文化建设的过程是确定沟通基础的过程。企业文化宣言或相关文件,作为对公司生存问题的解答,反映了一个或多个对公司生存至关重要的领域。 企业员工或利益相关者,利用文字性的企业文化宣言,配合相关的解答,以及对企业实际行为方式进行观察的印证,了解了企业的工作原则,从而明晰企业如何行事,在与企业交往的过程企业文化奠定生存空间和能力在企业中发现持续生存的过程中,符合企业实际,顺应企业环境,明晰的企业文化有两个方面的重要作用:从企业外部环境看,能够扩展企业的生存空间,为企业吸引生存资源;从企业内部经营看,能够为有效整合企业内部资源,提升企业生存能力。1995年,四川长虹提出'以产业报国,民族昌盛为己任'的经营理念。在那个时代,长虹作为国内军工企业,提出产业报国,符合身份定位。同时,国内彩电行业群雄纷争,国外品牌大举进入国内市场,国内彩电企业数量众多,良莠不齐,行业内部存在整合发展的需要并且长虹作为国内最大的彩电生产基地,提出产业报国,也符合行业一体。长虹提出'以产业报国,民族昌盛为己任'之后,并推出了红太阳一族系列产品,党和国家领导人的相继视察,极大地提升了长虹在消费者心中的形象,并进一步巩固了长虹在彩电行业的领导地位,增强了行业整合能力。 通过对生存问题的分析,长虹提出了“以国家报国,以民族富裕为己任”的理念,极大地扩大了企业的生存空间,增强了企业的生存能力。通过思考生存,华为建立了另一种文化取向。 1987年,以代理交换机为生的华为成立,然后进入交换机生产领域。华为进入国内企业在这一领域没有优势,这决定了华为文化的发展方向。作为一家成长中的公司,如果您想与欧洲的老电信设备供应商竞争,华为只能比竞争对手更快地响应客户的需求。它可以完成几个月甚至一年只有一个月的时间。所产生的东西打动了客户并赢得了市场。可以看出,华为在此基础上形成的狼文化是市场导向,客户导向的文化,即客户导向的文化。同时,当这种文化在华为内部形成时,外部的社会环境也支持了华为文化。随着1990年代国内经济的飞速发展,青年学生在和平的生活中变得不安,迅速成长并迅速积累。为了成为年轻人需求的主题,支持华为狼文化的三个高效机制(高效,高压,高薪)满足了这些年轻人的需求。市场环境和内部需求的有效结合,迅速提高了华为的生存能力。在适当与不适当之间确定企业文化和企业文化是没有优缺点的。只有合适而不合适。 适用于企业发展环境和客观实用的企业文化,对企业有利,应坚持长期生存必将为企业积累核心价值或理念,例如对客户的认可和认可员工。知识,对社区环境的意识.对于企业而言,如果忽略某个利益相关者的感受以有效实现企业的生存,则企业可能不会考虑群体的感受,而是由于环境的变化或企业的客观和实际变化,可能有必要调整企业的核心观念。外部表现甚至需要调整内在文化的重点。作为公司的经理或企业家,应注意的是,公司的生存不是持续的生存。因此,当企业环境和企业环境发生变化时,有必要积极反思和改变企业的生存方式,并提出合理的文化主张。行为要求。企业文化不仅是书面声明或某些活动,而且是对公司生存问题以及解释后形成的业务管理现象,管理现象,行为模式和长期累积价值的合理解释。企业文化的构建或企业文化宣言的形成是系统组织和表达求生思想和企业生存结果的过程。如果纸上的文化宣言能够反映企业的实际生存方式,则将有效地减少它。企业和利益相关者的沟通成本,赢得认可,实现可持续生存,甚至建立一个古老的基础。

本文:企业文化:源于企业生存方式的思考 转载请注明出处!!!
想要了解更多关于企业资讯以及企业管理知识,请继续关注顺企网
顺企网相关推荐