顺企网

好企业就上好顺企业网「企业管理」

联系我们 08:00 - 18:00
iverson@msn.com

要成为战略性领导者,先回答这五个问题

2019-10-23

要成为战略性领导者,先回答这五个问题如果您问世界上最成功的商业领袖的战略是什么,您认为将会有多少种答案?我在网上搜索“战略领导力”,返回的链接数量为1.158亿。如此多的链接仅说明了该策略的复杂性。世界各地的思想领袖已经创建了一个复杂的框架,以帮助领导人在早期阶段制定战略。但是现实是,战略的成败取决于组织各个级别的领导者将战略思想整合到日常运营中的程度。复杂性不是问题,而实现是关键。

我如何才能成为更具战略性的领导者?问问自己和团队五个问题,以提高清晰度,协调性和战略洞察力。这些问题是相辅相成的,并指出了良好的战略前景。如果您在日常谈话中提出这些问题,毫无疑问,您将变得更具战略性,团队将更加成功。

1、我们今天在做什么?

领导者常常对他们不了解团队成员的工作感到惊讶。原因是公司正在向团队和员工添加越来越多的任务。当领导者和员工详细讨论新计划和任务时,他们很少关注仍在进行的旧工作。有时,领导者不知道员工花在他们的遗留工作上的时间。因此,提出这个问题可使管理人员了解正在进行或超时的重要任务。只有澄清这个问题,我们才能从战略上推动团队前进。

2、你为什么做这些工作?为什么是现在?

了解所有工作之后,下一步就是评估工作的重要性。 这有两个战略目的:

一个是从团队角度确定哪个工作很重要以及为什么重要。您可能会发现不确定或与团队意见不一致的情况,这需要与团队讨论选择,资源和权衡问题。其次,有机会为团队所做的工作赋予价值和意义。每个人都希望所做的工作有意义。领导者有责任理解这一点,并在团队和企业中清楚地表达出来。只有详细的评论才能做到这一点。

3、我们今天的工作如何服务企业目标?

对工作职责的透彻了解以及对工作和业务目标的一致性的检查不应被低估。这是关于差异和异常的讨论。如果团队工作不能满足更大的公司目标,那么即使团队认为工作很重要或有意义,领导者也有责任评估其价值。它可以为客户带来价值吗?这对发展公司的主要业务有帮助吗?使客户和企业受益的工作应被放在首位。如果确定目前无法解决分歧,则需要进行更具战略意义的讨论。您所做的工作对公司的工作是否最有利?4、什么才是团队成功?

其他人可能有许多评估成功的标准。他们会告诉您球队的情况吗?如果您问团队成员什么是个人成功和团队成功,他们会回答吗?好的战略家不会使用容易达成的标准来取悦老板,而要花时间思考真正成功的活动,行为,人际关系和策略。团队的愿景越强,成功的可能性就越大。

5、怎样才能做到更多、更好、更快?

大多数领导人都希望直接跳到这个问题上来展示他们的战略能力。如果您不回答上一个问题,那么在这里提出任何问题都是没有意义的,因为您不会做出结论。仅回答先前的问题,并且此回答可能具有战略意义。您可能会发现更好的新方法来实现公司的目标。您也可以将资源从不太重要的当前工作分配到重要的新工作。这是五个问题中最重要的问题,每个领导者都应逐渐挑战团队,以做更多,更好和更快。但是要实现最佳战略前景,这与以前的问题密不可分。

要成为战略领导者,最重要的是提出正确的问题并与团队进行正确的对话,以增强团队的整体战略实力。您提出的问题越多,您就可以促进团队和公司的发展。

本文:要成为战略性领导者,先回答这五个问题 转载请注明出处!!!
想要了解更多关于企业资讯以及企业管理知识,请继续关注顺企网
顺企网相关推荐